6 марта Торгово-промышленная палата РФ, Московская ассоциация предпринимателей и компания BusinessForward организовали круглый стол "Наиболее эффективные системы мотивации персонала в компаниях малого и среднего бизнеса".
С приветственным словом к собравшимся обратился Владимир Кусакин, основатель нескольких успешных бизнес-проектов, консультант международного уровня.
Затем Дмитрий Казачков, управляющий компании "1С-Рарус", поведал о разработанной здесь системе мотивации, суть которой заключается в ориентации на прибыль и готовность делиться ею, четком соблюдении договоренностей, разумной свободе в действиях для менеджеров и сотрудников, создании должностей "под человека", поддержании доброжелательного климата в организации. Его коллега - Сергей Сидоров - описал возможности программного обеспечения для автоматического управления персоналом и расчета заработной платы.
Практическими примерами внедрения систем мотивации и способами оптимизации деятельности предприятия поделились Виктор Ралко, генеральный директор компании  "Мастерфайбр", и Виктор Титлинов, генеральный директор "Евракрафт". Первый поведал о корпоративной игре "Золотая Кенга" и программе мотивации "Чемпион по прибыли", а второй доказал действенность системы "Личный результат плюс коллективный результат плюс моральное удовлетворение сотрудников".
Вадим Мальчиков, консультант по управлению, бизнес-тренер "Центральной тренинговой компании", попытался опровергнуть знаменитую "теорию потребностей" Абрахама Маслоу, предположив, что концепция управления скандально известного Л. Рона Хаббарда эффективнее. Он также подчеркнул, что связи с общественностью - основная часть системы мотивации, способ донести до персонала высокие идеи руководства.
Завершая серию выступлений В. Кусакин, отметил, что "боевой дух в компании зависит не от количества гулянок и загородных поездок, а от реально налаженного производства, где каждый знает что, как и зачем он производит".
Все собравшиеся сошлись во мнении, что эффективность работы персонала зависит от поощрения, однако материальные стимулы далеко не всегда выступают ключевым движущим фактором.

Алеся Маненкова